捆绑器厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
捆绑器厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

企业信息化建设有力推动公司快速健康发展似的

发布时间:2021-07-27 12:00:11 阅读: 来源:捆绑器厂家

企业信息化建设 有力推动公司快速健康发展

欧辉纸业通过企业信息化建设,有力地推动了公司快速健康发展,也获得了很多辉煌的成就。当然,完善的信息化架构并不是欧辉与生具来就拥有的,在信息化普及过程中,欧辉也曾经和很多的造纸同行一样,面临着重重困难。

欧辉纸业(深圳)有限公司1990年成立,主要从事牛皮纸、文化纸的生产和销售。公司将环境保护视为企业的 生命工程 ,建有完善的碱回因此收、中段水及同向流、多圆盘等水处理设施,是环保投资大、设备现代化程度高、运转稳定的企业。这些年得到了长足发展,现在已经发展到生产过程控制(DCS、QCS和MCC等)、企业资源计划和程序任意控制(ERP)、辅助日常管理(MIS)、辅助企业设计(CAD应用)等多方面。在发展过程中,始终坚持 信息化带动工业化,走新型工业化发展道路 。

困中求变

到了1995年随着经营规模的不断扩大,欧辉仓库中物资种类繁多、品种齐全,保管管理困难。有的物资超储备或库存积压现象严重采购成本居高不下。使得成本难以控制。传统的成本核算方法无法进行准确及时的核算生产成本核算。管理信息相互独立,市场预测手段、方法落后,严重影响企业科学决策。手工管理使得企业普遍存在着应收账款管理不细,应收帐款居高不下, 占用了大量资金,严重影响了企业资产运作效率,加大企业经营风险。 在生产和销售环节,自动化程度低,无法做到全程跟踪,影响到市场的销售。 不能有效管理异地仓库和办事处销售业务。

1998年以方敬雄为首的企业新领导班子上任。在当时大环境和政策背景下,新的领导班子决定对欧辉纸业进行资产重组,剥离不良资产。实现资产重组,盘活存量资产,减轻了企业负担,针对工厂中存在的观念落后、管理粗放、亏损严重等现实问题,企业提倡创新精神,在制度和流程方面实施改革,在销售、生产、财务、质量、能源、物资、仓储、合同、工资制度、价格控制、款项往来、原材料验收、人事制度管理等方面进行了一系列重大改革。向全体员工灌输市场观念、效益观念和成本管理意识.开展目标成本管理,对各车间、部门提出降低成本硬指标,提出不换思想就换人。

方敬雄总经理说: 资产重组不但为欧辉引进了资金,解决了企业资金短缺的困难,而且引进了先进技术、先进机制、先进管理经验。投资改造了能替代进口的轻定量牛皮工业技术用纸生产线3150纸机系统,释放出了前端技改积蓄的4万吨制浆能力,形成规模效益。经过大力改革,到2000年底实现利润180万元,一举扭转了多年亏损的局面。浆纸产量、碱回收、碱自给率、产品销售收入、上缴税金等各项指标都取得了较好的成绩,公司实现利润逐年增长,吨纸成本逐年下降。

改制引资后带来的先进技术也让欧辉有了初步的信息化,企业信息化办公组长李启山说: 1999年组产重组完成后的第二年引进了比较先进的技术和管理,2001年便实现了赢利,此时管理层充份认识到利用现代化信息技术对企业的重要性,利用现代化信息技术可以迅速传递、交换信息,可以打破黑洞、提高透明度。只有重塑生产、经营和管理体系,建成责权清晰、制度规范、机制灵活、管理科学的现代企业,形成一套构筑于信息技术基础上严密的决策、控制、约束机制,才能有效地利用现代化的信息技术。企业只有通过合理的信息化规划才可以改变当前的种种问题。管理层认识到真谛后,根据自身的环境和特点,参考了国内外众多的造纸企业实施了一系列的信息化。

李启山作为信息化组长,从1998年跟随新领导班子上任以来一直为企业的信息化辛勤工作,谈起企业的信息化,信息化的点点滴滴在他脑海里每个细节都是清晰的,从 生产过程自动控制 到 辅助管理及管理信息系统 跨度5年多的时间不到30分钟他便可绝缘子卧式拉力试验机性能特点以讲得仔仔细细。

生产过程自动控制

公司自动控制系统于2002年应用于生产车间。2005年与天津轻院合作,开发应用微机蒸煮控制系统和抄纸定量水分控制系统。到现在为止,通过技改和配套建设,各车间均实施了PLC可编程控制系统或DCS集散控制系统或QCS质控系统,主要应用在热电、抄纸、制浆、碱回收和废水处理等车间。生产过程自控方面欧辉开发实施的系统主要有以下几个系统。

连蒸工艺优化控制系统:2002年11月至2003年6月投资200多万元,实施连蒸工艺优化控制系统(主控电机、电汽阀门、浆液浓度、蒸解度和喷放仓的监视等)。系统应用后,产浆量提高7%,吨浆耗草降低46Kg,吨浆耗碱(30%的浓度)降低5.6%,耗汽降低0.8%,耗氯降低3.6%,每月降低成本约2.2万元,年降低成本节约24万元。

造纸废水综合处理系统:2003年投资750多万元,建设了造纸污水综合处理自动化控制系统。系统主要是控制黑液浓缩、回收碱、混合污水的处理过程,用来对整个生产过程中所有温度、压力、流量、浓度、液位等参数进行检测、显示、报警和调节控制,尤其对生产关键部分采用了串级、比值等复杂控制。系统使用后,扩大了生产规模,提高了污水生产处理质量,提高了劳动生产率,减轻了劳动强度。年增加处理黑液0.963万M3,年增加处理污水36.4万M3,年增加回收碱131.3吨,年提高碱锅产汽2310吨,年节约化工原料尿素7.9吨,年增利润303万元,经济效益显著。

4万吨、5万吨牛皮纸自控系统:2004年5月完成4万吨牛皮纸自控项目,2005年完成的5万吨牛皮纸自控系统,均使用了DCS、MCC、MCS、QCS、PLC等技术的集成,实现了生产车间全方位一体化的自动控制。应用牛皮纸纸机自动控制系统,对制浆造纸流程综合测控后,工艺执行更加标准,产品产量质量提高,关键指标都达到了先进水平:故障停机率可降低4%,节约原材料5%,质量提高5%,产量提高13%,人力减少20%。年停车检修、开车试机费用降低43.5万元,年节人工费62.5万元以上,共计年创效400万元以上。

辅助管理及管理信息系统

2002年欧辉纸业开始接触并建设ERP系统,并于2005年改造优化了一期ERP信息管理系统。优化后的ERP管理系统的使得企业的产、供、销部门能够做到 计划滚动控制,反馈信息调总有1款合适您整 的工作模式;车间成本核算适时有效;财务资金运作能够 事前计划,事中控制 。企业的业务链变得清晰流畅,岗位明确,实现了企业的信息集成和资源共享。达到的效果是:两项资金占用降低12.7%,产品成本下降7%;生产率提高8%,按期交货率达到了96%。

CAD应用工程项目。欧辉CAD项目2003年5月份系统全面试运行3个月后脱掉手工工作。计算机辅助企业设计CAD不仅包含产品的包装装潢设计,同时时突出了产品的工艺设计、产品的试制和数据管理等方面。该项目投资123.86万元,系统使用后,产品开发面市时间短,多次设计、试制和更改的现象基本解决,降低产品设计开发成本3%。提华峰新材料和华峰氨纶均为华峰团体控股的企业高了客户服务质量,按期交货率达92%以上。试制次数减少,节约工时15%,生产率提高7%。

企业局域和商务站。206年公司投资20多万元建设了内部局域,系统在2004年进行了改版升级,现已形成4条光纤为主干,70多台客户端的覆盖公司所有车间、办公室的千兆快速以太局域络。公司局域为各种软件系统的运作搭建了硬件运作平台,并为各种办公数据、表格、文件的传递提供了快速通道,节约大量的人力、物力和时间,提高了办公效率。

络视频会议系统。2007年3月份,公司及5个分销点之间实施应用络视频会议系统。该系统解决了公司和各分销点之间的管理和有效沟通、行政命水泥压力试验机的详细解释令的及时下达、培训交流、具体业务的讨论和应急事件的及时处理等。系统已经运行2年多,稳定可靠,为公司的管理提升和综合效益打下了坚实的基础。视频会议系统是利用宽带络,把公司和各分销点之间开会时与会者的图像、语音以及文字、图片等多种资料相互传送;在影像设备上,与会者比较形象的 共聚 一处进行各种交流。该视频会议可以解决任意两个、多个会场的连接;镜头画面可以拉近拉远;可以任意控制会场、切换会场和广播;可以对图片资料、电子文档和音像资料做传递和交流;扩充性强,可接入局域。这种虚拟的 面对面 的会议模式,能够节省时间、和减少出差频率,在出差安全、费用和旅途劳累方面有益。

4.5万吨轻胶纸自动化控制系统。针对4.5万吨轻胶纸纸机,开发实施自动化控制系统辅助生产,系统对整个造纸工艺过程的各种参数进行检测、调节和控制。系统分为主传动控制系统、温度控制系统等10个子系统,该项可达到国内领先水平。系统实施应用后,节约原材料5%,产品产量提高7%,合格率提高到99.6%。

信息化系统应用综合效益情况

欧辉纸业近几年的信息化建设,抓住了企业生产经营管理的核心业务和关键业务,使得信息化与流程管理科学化有机结合,以企业财务管理为中心,以市场为导向,打通订货、生产、质量设计和控制、销售构成的关键路径,整合了采购、库存、设备、人事各个环节,全面提高企业的市场响应速度和应变能力。综合各应用系统,产生的效益分析如下:

通过各信息系统的应用,实现了全公司资源的优化配置,库存资金占用比去年年底降低1.4亿元,下降幅度达52%;信息化实施前流动资金年周转2.12次,实施后达4.88次,达2.3倍。合理地降低了库存,减少了资金占用,把死钱变成了活钱,保证了正常的生产经营需要。

实现了企业各部门之间信息的集成和共享,提高了反映速度,各项工作运行更加有条不紊。全员劳动生产率提高提高幅度62%。产销计划执行变得不再脱节,近几年,销售收入增长率达到了63%,利润增长率达到了72%。

每年开发新产品原来有8个,增加率为80%,近年新品开发有20多个,新品增加率为150%,提高幅度达87.5%。

信息化阶段性经验总结

信息化组长李启山谈到欧辉这些年信息化心得时表示,信息化不仅是信息技术的延伸,更重要的是企业管理与组织管理的延伸。信息化的目的是重塑企业,是一个以管理为导向的变革过程。企业信息化一定要有一个长远的设想和整体的发展计划。要使企业的信息化建设与企业的长远发展战略相呼应、相配套;信息化成败的关键因素是企业的思想观念、心理态度和整体素质水平。必须通过信息化,塑造企业的学习观,建立学习型组织,不断提高企业的整体素质。企业竞争,资金、规模、技术装备虽然还是必备的基本条件,但决定性因素越来越取决于人力资源的质量和规模;企业信息化的战略难点不在于信息技术,而在于管理本身。信息化能否成功企业自身的管理基础十分重要。

企业总经理方敬雄认为:推进信息化遇到的深层问题全是管理方面的,主要是业务流程规范化,部门之间的职能调整,岗位职责职能重组等等,这些问题涉及到部门与部门的工作关系和利益关系变动,直接涉及到员工个人的工作方式和习惯的重新适应,理顺这些问题既是信息化的需要也是信息化的意义所在;企业信息化是企业管理不断进步的过程,由于企业的外部经营环境不断变化,企业内部的资源关系也在不断变化,因此这个过程不会有结束的终点。必须把信息化当作企业的一项经常性、战略性工作来对待,把企业信息化工作做细做好。方敬雄说: 现在,欧辉纸业的信息化工作已经打下了一个良好的基础,在未来的发展过程中,公司将始终坚持 信息化带动工业化,走新型工业化发展道路 的方针。通过企业信息化建设,继续有力地推动公司快速健康发展 。

怎么治疗喉咙发炎
孩子着凉肚子疼怎么办
得了脑中风怎么办